El autor Jim Champy cree que las semillas de las grandes oportunidades de negocio del mañana van a repartirse a partir de los problemas económicos del ahora.
El vértigo que producen los cambios difíciles que enfrentan los negocios en todo el planeta, hacen que la labor del líder sea cada vez más difícil. Las empresas de toda América están batallando con mucha fortaleza hacia el poder económico de las empresas asiáticas. Como si no fuera poco el miedo que existe dentro de los líderes de negocio de nuestras latitudes, también deben enfrentar la cúspide de la recesión, con todos los cambios negativos que esto acarrea dentro del contexto organizacional. Qué debe hacer el líder entonces?
Este no es un tiempo que invite a la relajación, pero tampoco es un tiempo para llenarse de negativismo y dejarse embargar por culpa de la crisis o incluso mentalizarse que los negocios no van a estar buenos por culpa de esta. Es tiempo para atrapar las nuevas oportunidades que dejan estos graves problemas económicos; sin embargo, estas oportunidades solo están disponibles para los más hábiles y competentes, al hacer la lectura correcta de esta crisis y todo lo que la rodea.
Nuevas Estrategias de Crecimiento
El universo de negocios se ha convertido en una dinámica constante de nuevas prácticas empresariales muy poderosas que pueden plasmar y esculpir la ventaja competitiva de cualquier organización. Por eso es que a menudo se dice que no hay nada nuevo en la teoría administrativa, pero si hay mucho que aprender de un entorno de negocios tan excitante. Por favor, no hagan las cosas tan complicadas dentro de sus empresas.
Es el tiempo de apreciar la sabiduría que proviene del interior de la organización, esto es esencial para que se pueda generar una nueva estrategia de crecimiento. Los tiempos cambian, pero no muchos líderes entienden el mensaje. El punto crucial del problema para los líderes del pasado, según mi concepto, se centra en que la práctica de la administración y la dirección de empresas se ha “sobre-intelectualizado”. No podemos olvidar que el concepto de administración es relativamente simple. El verbo “Administrar-Manejar” (manage), viene de maneggiare, una palabra italiana que significa manejar; el francés hizo la expansión del concepto hacia el inglés con la palabra “management” que implica la unión de dos conceptos: cuidado y consideración.
Qué hay de nuevo en el pensamiento Administrativo?
A principios del siglo XX, Mery Parker Follet, una trabajadora social y estudiosa de la administración cuyas ideas nutrieron el mundo de los negocios, adhirió el elemento persona al concepto de administración, definiéndolo así:
“El arte de conseguir un objetivo a través de las personas”.
Otro francés, Henry Fayol, ingeniero de minas, estableció que la administración se compone de cinco funciones: planeación, organización, liderazgo, coordinación y control; elementos muy limitados según los críticos de Fayol.
Y así, la historia viene y va con contribuciones a la teoría administrativa desde diversos puntos de vista de economistas, escuelas de negocios, consultores y líderes. Desafortunadamente, mucho de lo que se menciona como pensamiento administrativo revolucionario termina siendo solamente una moda.
Ahora, después de emplear más de 30 años en pensar y escribir sobre administración y negocios, estoy convencido que las mejores ideas en el campo de los negocios no vienen de los académicos y consultores, sino de la gente que realiza las tareas dentro de las empresas, aquellos que reconocen los retos del día a día. En el mercado complejo, volátil, demandante y global de la actualidad, las medidas de crecimiento son el punto esencial a través del cual las ideas deben ser medidas.
Un crecimiento excepcional es una señal de éxito, ya que eso demuestra como una organización pudo hacer de sí mismo un sobreviviente inteligente, a través del descubrimiento de nuevas opciones estratégicas. Hay empresas que dan ejemplo de ser inteligentes al momento de competir ya que saben encontrar ventajas competitivas sostenibles que pueden diferenciarlos dentro del mercado, y eso se reduce a iniciativas de innovación, a la simplificación de los problemas complejos que tienen los consumidores o también del aprendizaje que se obtiene del éxito de otros. Las nuevas reglas del juego.
Quizás la mejor noticia para los líderes dentro de cualquier parte del mundo, es que muchas ideas pueden adaptarse dentro de cualquier ambiente de negocios, partiendo del aprendizaje de los momentos de crisis. Por otro lado, no requiere de grandes inversiones para hacerlas realidad, como muchos piensan. Todo lo que se necesita es la habilidad para encontrar una necesidad del consumidor que no ha sido todavía capturada, junto con un gran entusiasmo para resolver este problema y por su puesto un plan bien planteado para poner la idea en ejecución. A pesar de la crisis, todavía vivimos en un tiempo de innovación y expansión, un mundo de opciones estratégicas brillantes. Por lo tanto, el premio se lo llevarán aquellos que se atrevan a buscar opciones estratégicas en nuevos territorios y por lo tanto, establezcan las nuevas reglas del juego.
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